Bahasa inggris Bisnis 2 #

Nama: Afrida Damayanti

NPM: 10114416

Kelas: 4KA08

Jelaskan dan berikan contoh tentang:

1.        Simple present tense

Saya biasanya mengambil sepeda motor untuk pergi ke kampus

2.        Past tense

Saya bekerja di Jakarta Fair setahun yang lalu

3.        Sajikan tegang terus menerus

Kami sedang makan sandwich ayam saat ini

4.        Past continous tense

Maul sedang bermain video game kemarin pukul 12 malam

5.        Sajikan tegang sempurna

Kemampuan bahasa Inggris saya meningkat

6.        Sajikan tegang kontinyu yang sempurna

Saya telah menunggu belahan jiwaku sepanjang waktu

7.        Past perfect tense

Saya belum pernah ke stadion GBK sebelumnya

8.        Past sempurna terus menerus

Maul telah membantu masalah Rida selama berbulan-bulan

9.        Future tense

Saya akan pergi ke Lombok pada bulan Agustus

Trip to Kencana Mountain

mountain kencana is located in the District cisarua, Bogor city. Mount kencana opened to the public around the beginning of 2016, mountain kencana is not a mountain, actually mount kencana is just a hill that towering to the height of 1,802 mdpl (meters below sea level). But the mountain kencana still offers a natural sensation for the climbers.

Access to the top of Gunung Kencana can be through Telaga Warna, Cisarua. Before making the climb, visitors must report on a particular post to get a climbing permit. Based on my experience, climbers must do 2 times report. First at the entrance Telaga Warna tourist area with a cost of Rp 25,000 / person and second right at the post climbing the beginning of Gunung Kencana Rp 20.000.

After reporting on the Telaga Warna tourist area post you can continue your journey to the LC (Lahan Cadangan) village which is the last point of the stop of the vehicle before entering the mountain climbing route. If you do not bring a private vehicle you can call the motorcycle taxi on the post Telaga Warna tourist area with a cost of Rp 100,000. Mileage from the post Telaga Warna tourist area until the village LC about 7km which will take about 90 minutes by passing the rocky road with views of tea gardens.

Arriving in the village of LC you can continue the journey to the climbing route by starting to walk through the expanse of tea gardens, mountain climbing route kencana given the name Tanjakan Sambalado. From the starting point of climbing to the top of the mountain kencana takes about 1 hour and upon reaching the peak you can build a tent in the camping ground area of the peak of Mount Kencana.

If the weather is clear from the top of the mountain you can see the mount Gede - Pangrango and mount Salak, at night you can also see city light of Bogor city.

City light of Bogor city

View mount Gede - Pangrango and mount Salak

Audit Teknologi Sistem Informasi (Pencapaian 2)

Menyusun Perencanaan Audit TSI

Pencapaian 2: Menyusun Perencanaan Audit TSI

AFRIDA DAMAYANTI      10114416        4KA08

UNIVERSITAS GUNADARMA

Perencanaan audit harus disusun dengan mempertimbangkan resiko yang dihadapi organisasi yang akan diauditnya. Dalam hal ini, auditor internal harus memanfaatkan output dari hasil penilaian resiko dalam perancangan program audit. Oleh karena itu, auditor perlu memahami proses berikut alat yang digunakan dalam penilaian resiko tersebut.

Yang dimaksud dengan penilaian resiko adalah kegiatan identifikasi dan analisis terhadap resiko yang relevan dalam upaya pencapaian tujuan organisasi sebagai dasar untuk menentukan cara pengelolaan resiko tersebut. Penilaian resiko tersebut penting untuk dilakukan sebab kondisi perekonomian, industri, regulasi, dan operasional organisasi terus berubah, perubahan tersebut meliputi:

1.      Adanya regulasi yang baru pada bidang perpajakan, ketenaga-kerjaan, ekspor-import,

2.      Masuknya kompetitor baru ke industri dimana perusahaan berada,

3.      Kompetitor mengenalkan produk baru, dan

4.      Penggunaan teknologi baru.

Dalam kerangka pengendalian internal, manajemen harus melakukan penilaian risiko yang dihadapi organisasinya, sehingga dapat menerapkan bentuk/ prosedur pengendalian yang tepat. Auditor internal berkepentingan untuk menilai pengendalian yang ada pada aktivitas/ operasional organisasi, sehingga bila resiko teridentifikasi, maka auditor dapat menentukan prosedur pengendalian yang seharusnya ada untuk memastikan bahwa tujuan organisasi dapat tercapai, dan bila resiko tersebut tidak tertangani dengan baik, maka auditor dapat menentukan rekomendasi yang tepat bagi manajemen untuk memperbaiki pengendalian/ operasionalnya. Lebih spesifik, dalam konteks audit keuangan, penilaian risiko berguna untuk menentukan resiko audit. Resiko audit diartikan sebagai tingkat ketidakpastian tertentu yang dapat diterima auditor dalam pelaksanaan auditnya, seperti ketidakpastian validitas dan reliabilitas bukti audit dan ketidakpastian mengenai efektivitas pengendalian internal. Umumnya resiko tersebut sulit diukur, sehingga perlu ketelitian dan kehati-hatian. Resiko audit terdiri atas resiko inheren/ bawaan, resiko pengendalian, dan pendeteksian.

1.      Resiko Inheren

Resiko inheren berkenaan dengan  kemungkinan adanya kekeliruan dalam segmen audit yang melampaui batas toleransi sebelum memper-hitungkan faktor efektivitas pengendalian internal. Resiko inheren adalah faktor kerentanan laporan keuangan terhadap kekeliruan yang material dengan asumsi tidak adanya pengendalian internal. Oleh karena itu bila risiko inheren tinggi, maka auditor harus mengumpulkan bukti audit yang lebih banyak.

Faktor-faktor yang perlu ditelaah auditor dalam menetapkan risiko inheren adalah sifat bidang usaha organisasi, integritas manajemen, motivasi manajemen, hasil audit sebelumnya, hubungan istimewa, transaksi non rutin, dan kerentanan terhadap fraud.

2.      Resiko Pengendalian

Risiko pengendalian berkenaan dengan kemungkinan adanya kekeliruan dalam segmen audit yang melampaui batas toleransi yang tidak terdeteksi atau tidak dapat dicegah oleh pengendalian internal. Resiko pengendalian dipengaruhi oleh faktor efektivitas pengendalian internal, dan keandalan penetapan risiko yang direncanakan (penetapan di bawah 100%), oleh karena itu bila resiko pengendalian ditetapkan tinggi, maka auditor harus mengumpulkan bukti audit yang lebih banyak.

3.      Resiko Pendeteksia

Resiko pendeteksian berkenaan dengan kemungkinan terjadinya kekeliruan dalam segmen audit yang melampaui batas toleransi yang tidak terdeteksi karena pengujian menggunakan uji petik, prosedur audit yang tidak tepat/ salah aplikasi, kekeliruan interpretasi atas hasil implementasi prosedur audit. Guna meminimalkan risiko pendeteksian, auditor harus mengembangkan perencanaan audit secara tepat, dan melakukan supervisi atas pelaksanaan audit.

Konsep audit berbasis risiko menempatkan kegiatan observasi dan analisis terhadap pengendalian sebagai starting point, kemudian mengembangkan auditnya pada bidang/ area yang memerlukan pengujian dan evaluasi lebih lanjut. Bila pengendalian internal lemah (artinya risiko pengendalian tinggi), maka auditor cenderung untuk memperluas ruang lingkup auditnya, sehingga dia memperoleh kayakinan bahwa tanggungjawab auditnya dapat dilaksanakan sesuai dengan standar profesional yang berlaku.

A.      PERENCANAAN AUDIT

1.      Fungsi Perencana Audit

Sebelum melaksanakan pekerjaan audit, terlebih dahulu auditor internal harus menyusun rencana audit secara sistematis. Rencana audit tersebut berfungsi sebagai:

a.         Pedoman pelaksanaan audit,

b.        Dasar untuk menyusun anggaran,

c.         Alat untuk memperoleh partisipasi manajemen,

d.        Alat untuk menetapkan standar,

e.         Alat pengendalian, dan

f.         Bahan pertimbangan bagi akuntan publik yang diberi penugasan oleh perusahaan.

2.      Hal-hal Yang Perlu Diperhatikan

Hal yang harus dipertimbangkan oleh auditor dalam perencanaan audit adalah:

a.         Masalah yang berkaitan dengan bisnis satuan usaha tersebut dan industri dimana satuan usaha tsb beroperasi didalamnya,

b.        Kebijakan dan prosedur akuntansi satuan usaha tersebut,

c.         Metode yang digunakan oleh satuan usaha tersebut dalam mengolah informasi akuntansi,

d.        Penetapan tingkta resiko pengendalian yang direncanakan,

e.         Pertimbangan awal tentang materialitas untuk tujuan audit,

f.         Pos laporan keuangan yang mungkin memerlukan penyesuaian.

g.        kondisi yang mungkin memerlukan perluasan atau pengubahan pengujian audit, dan

h.        Sifat audit yang dilaporkan akan diserahkan kepada pemberi tugas.

3.      Isi Perencanaan Audit

Isi audit plan (perencanaan audit) meliputi tiga hal pokok yang terdidi dari:

a.         Hal-hal mengenai client,

b.        Hal-hal yang mempengaruhi client, dan

c.         Rencana kerja Auditor.

4.      Metode Dalam Perencanaan Audit

Secara umum, rencana audit disusun setelah auditee ditetapkan. Yang dimaksud dengan auditee adalah entitas organisasi, atau bagian/ unit organisasi, atau operasi dan program termasuk proses, aktivitas dan kondisi tertentu yang diaudit. Penyeleksian auditeedapat dilakukan dengan 3 (tiga) metode, yaitu:

a.    Systematic selection

Bagian audit internal menyusun suatu jadwal audit tahunan yang berkenaan dengan audit yang diperkirakan akan dilaksanakan. Secara tipikal jadwal tersebut dikembangkan dengan mempertimbangkan risiko. Auditee potensial yang menunjukkan tingkat risiko yang tinggi mendapat prioritas untuk dipilih.

b.      Ad Hoc Audits

Metode ini digunakan dengan mempertimbangkan bahwa operasi tidak selalu berjalan tepat seperti yang direncanakan. Manajemen dan dewan komisaris sering menugaskan auditor internal untuk mengaudit bidang/ area fungsional tertentu yang dipandang bermasalah. Dengan demikian manajemen dan dewan komisaris memilih auditee bagi auditor internal.

c.       Auditee Requests

Beberapa manajer merasa bahwa mereka memerlukan input dari auditor internal untuk mengevaluasi kelayakan dan keefektifan pengendalian internal serta pengaruhnya terhadap operasi yang berada di bawah supervisinya. Oleh karena itu, mereka mengajukan permintaan untuk diaudit. Tetapi dalam hal ini auditor internal tetap harus mempertimbangkan risiko dan prioritasnya.

5.      Kegiatan Dalam Perencanaan Audit

Rencana audit harus disusun dan didokumentasikan dengan baik dan meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

a.       Penetapan tujuan dan ruang lingkup audit

Secara umum tujuan fungsi audit internal adalah untuk membantu manajemen dalam mencapai akuntabilitasnya dan memberikan solusi alternatif utnuk memperbaiki pengendalian manajemen. Secara individual, tujuan audit internal dapat diklasifikasikan berdasarkan 3 (tiga) kategori aktivitas audit.

b.      Review atas file audit

Review ini dilakukan dengan cara mempelajari kembali laporan-laporan dan informasi dari file audit yang telah dilakaukan sebelumnya. Review ini bermanfaat untuk mengenal sifat operasi sebagai bahan untuk melaksanakan survai pendahuluan.

c.       Menyeleksi tim audit

Kegiatan ini dilakukan dengan mepertimbangkan beban tanggung-jawab yang akan dipikul oleh masing-masing staf auditor, dan keahlian yang diperlukan untuk mengaudit bidang-bidang tertentu.

d.      Komunikasi pendahuluan dengan auditee dan pihak lain yang berkepentingan

Kegiatan ini dilakukan untuk mengkomunikasikan hal-hal yang berkenaan dengan pekerjaan yang akan dilakukan. Mengakomodasikan akses terhadap fasilitas, catatan dan personal, serta untuk memperoleh informasi dari auditee atau pihak lain yang terkait.

e.       Mempersiapkan program audit pendahuluan

Program audit pendahuluan ini memuat informasi seperti sasaran dan tujuan, serta ruang lingkup audit, pertanyaan-pertanyaan khusus yang harus terjawab selama audit dilaksanakan, prosedur audit yang akan digunakan, dan bukti-bukti yang akan diuji.

f.       Merencanakan laporan audit

Laporan audit merupakan media untuk mengkomunikasikan hasil audit kepada pihak-pihak yang berkepentingan dlam organisasi. Konsekuensinya, auditor harus mulai berfikir mengenai bagaimana laporan akan disusun, kapan akan diberikan/ dikirimkan, dan siapa yang akan menerima laporan tersebut. Tujuannya adalah untuk mengantisipasi detail (rincian) yang akan disajikan dalam laporan dan untuk mengembangkan beberapa parameter dasar.

g.      Persetujuan atas program audit dari kepala bagian audit internal

Hal ini dilakukan untuk membantu memastikan bahwa prosedur kerja mendukung tujuan, sasaran, dan ruang lingkup audit.